
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。我在无限流里挨扌通关。



读者评论
这篇我得转给同事看看,天天因为需求吵架
流程写得挺漂亮,落地全靠自觉,这种最要命
说实在的,写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
我们项目组现在开会前都会先对一遍要确认什么,省不少时间
远程沟通有什么好办法吗?隔着屏幕总觉得说不明白